笑看风云

直播吧08月10日讯 亚足联、欧足联、中北美及加勒比海足球协会发布联合声明，表示国际足联并未认识到此前的提案存在根本性错误，试图出售世界杯是对各机构间信任的背叛。    　　8月20日，重庆银行交出2026年半年度成绩单。在银行业整体承压的背景下，这家西部城商行以一组连续、扎实的数据，勾勒出一条“稳中有进、质效双升”的发展曲线：集团总资产站上11089亿元，法人资产同步突破万亿门槛，实现“双万亿”历史性跨越；营收、净利润连续四个季度保持“双十”增长，不良贷款率降至1.11%，拨备覆盖率升至247.31%——规模、效益、质量三者协同向好，折射出该行长期主义的经营哲学。　　“双万亿”不是简单扩容，而是结构与效率的同步进阶　　资产规模突破万亿，对任何一家银行都是重要里程碑。但重庆银行的“双万亿”更值得关注的是其内涵：存款余额较年初增长10.87%，贷款增长9.63%，存款增速持续跑赢贷款增速，负债端基础更加扎实；利息净收入同比增长26.04%，净资产收益率同比提升0.51个百分点，连续4个季度改善，说明规模扩张有效转化为了盈利动能。联合声明：致足球大家庭的公开信亲爱的足球大家庭：足球是全世界最伟大的共同热爱。　　在资产质量端，不良贷款率降至1.11%，关注类贷款占比下降0.13个百分点，普惠小微不良率与关注率“双降”，不良生成率创近三年新低。它不属于任何个人，也不属于任何机构。它属于球员、球迷、俱乐部、会员协会，以及每一个受委托守护其未来的机构。正是本着这种精神，我们作为代表各自会员的联合会，今天共同发声。

B | 过去十年的发展是实实在在的。这一组数据指向同一个事实：该行并未因追求规模而放松风控，反而在扩张中持续加固风险底座。但这种进步从来不是某个人的功劳。资本充足率、流动性比率等指标均保持稳健，安全边际充足。它是国际足联、各大洲联合会、各会员协会以及成千上万为这项运动奉献一生的人们共同努力的成果。赛事规模的扩大、2030年和2034年国际足联世界杯主办权的授予、对各协会的资源分配——这些都是共同的成就，共同商议，共同落实。这与金钱无关。各大洲联合会已经呼吁对国际足联庞大的现有储备金进行负责任分配，以进一步加强对各会员协会发展的投入。这也不是关于某个会员协会会失去其应得的支持——尽管有人向我们的会员散布恐惧言论，暗示情况并非如此。这同样不是关于重新讨论赛事扩军、世界杯名额分配或其他任何集体作出的决定。　　战略锚定区域大局，金融活水精准注入国家战略“主通道”　　一家银行的成长半径，往往取决于其与时代大势的交集深度。这些决定是大家一起做出的，它们应当维持不变。这关乎的是更根本的东西：这项运动的诚信，以及被选举出来领导这项运动的人们的诚信。足球领域的领导权不是一种占有物。

C | 重庆银行将自身发展深度嵌入成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等国家战略，上半年向双城区域提供信贷支持超1400亿元，陆海新通道融资余额超600亿元。

D | 这不是简单的信贷投放，而是通过设立产业金融创新试验区、出台专项行动方案，将金融资源与重大项目、重点产业精准对接，为两江新区中医院迁建、高新区含谷智能制造产业园等一批基础设施及产业园区项目提供有力融资支持。　　在跨境金融领域，该行落地重庆市首笔“出口关单+中信保保单+国际汽车联运货物运单”为核心的三单融资、首笔外币计价玉兰债等业务，持续推动跨境金融创新发展。它不是关于把持权力——或要求把持权力。

E | 投行条线表现尤为突出：非金融企业债务融资工具承销笔数、承销份额、市场占有率在重庆区域主承销商中排名第一，承销份额在西部法人银行主承销商中排名第一；上半年引资入渝超140亿元，区域金融“主力军”角色愈发清晰。

F | 　　做实金融“五篇大文章”，从制造业到田间地头皆见深耕足迹　　服务实体经济的成色，决定了一家银行的长期价值。

G | 重庆银行紧扣“33618”现代制造业集群和“416”科技创新布局，实现制造业贷款规模超410亿元，服务客户3200余户，重庆区域制造业中长期贷款同比增速超40%；科技型企业贷款增速达27.3%，显示出对新质生产力的精准支持。　　绿色金融方面，该行规模站上1069亿元，落地全国首笔跨省域GEP挂钩贷款，并牵头编制《重庆市“工业绿效贷”业务操作指南》，成为全国首个与工业企业绿色能效水平挂钩的绿色金融操作规范，将绿色标准从概念推向实操。

H | 它是对托付这份信任的足球大家庭的一种服务职责。当信任因欺骗而被打破，当一个人将自己凌驾于曾赋予他权力的集体之上时，这份职责就被抛弃了。国际足联最近致其副主席及211个会员协会的信函承认，在这一过程中犯了错误。普惠金融领域，普惠小微贷款余额达776.47亿元，稳居西部上市城商行首位；涉农贷款余额超570亿元，创新“巫山脆李贷”“普惠云·气象贷”等地域特色产品，通过产品扩容升级持续增强金融供给。　　数字金融重塑肌理，科技不再是“配角”　　重庆银行数字化转型的独特之处在于，它不是把科技当作锦上添花的工具，而是作为重塑业务流程的核心引擎。上半年，该行建成生成式人工智能应用管理平台，部署“通义千问”大模型，落地7大AI应用场景；“重银晓AI”使用人数较年初增长55%，移动展业累计完成交易140.9万笔，以高频交易为主的手机银行线上业务替代率达96.61%。数据治理方面，内拓数据1100余项，外引数据源60余项，支撑业务系统用数超3.2亿次，员工用数较上年增长4倍——数字化已从后台渗透到营销、审批、风控、合规每一个环节。但它将此视为沟通上的失误，而足球界目睹的却是一次判断上的失败。

I | 在压缩的时间表下推进一项提案，未经有意义的协商，并在会员协会未能适当审查其条款之前就推向截止日期——这不是疏忽的产物，而是旨在限制审查的设计产物。　　正是这种系统性变革，使得该行能够在保持规模扩张的同时，持续优化成本收入比和风险定价能力，也为其连续11年跻身全球银行300强、连续9年获得标准普尔国际投资级评级提供了内在支撑。

J | 　　站在“双万亿”的新起点，重庆银行面临的挑战依然不小：利率市场化、区域竞争加剧。该信函并未承认该提案本身在根本上是错误的。但2026年上半年的这份答卷，至少证明了一条路径——以战略定力锚定国家大局，以专业深耕服务实体经济，以科技内功提升经营质效，地方城商行完全可以在高质量发展中走出自己的节奏。该行相关负责人表示，将继续锚定“全国一流上市商业银行”愿景，把自身发展深度融入现代化新重庆建设大局，以更加务实的金融担当，助力区域经济行稳致远。责任编辑：孙同怀。

K | 仍然没有人认识到，试图出售国际足联世界杯的权益是一次严重的判断失误——这不仅仅是程序上的失当，更是对国际足联本应服务的各机构之间信任的根本违背。国际足联还承诺将就这些事件向国际足联理事会提交一份全面报告，这再次未能认识到，面对如此严重的判断缺失，恰当的治理要求此类审查应由完全独立的第三方进行，而不是由国际足联自身、其工作人员或足球界的任何利益相关者来进行。国际足联行政部门在开展审查过程中不应发挥任何作用。根据此前的通信，所有相关文件和记录必须按照欧足联关于文件保存的通信要求予以保存。国际足联自己的信函还证实，在摩洛哥的领导层会议中，只有一位民选官员出席。

L | 没有国际足联理事会成员或会员协会受邀参加。只有由国际足联聘用高级职员组成的管理委员会在场。最近这次会议——只召集了国际足联管理委员会的少数成员（而非全体委员会）出国开会，而非领导层前往苏黎世面对国际足联的核心及其工作人员——只会加剧这些担忧，并且是导致我们走到今天这一步的那种行为模式的延续。这并非一项运动托管人的行为，而是一个认为这项运动应当对他负责之人的行为。